關于印發《熱力有限公司管理崗位輪崗實施方案》及《熱力有限公司中層管理人員末等調整和不勝任退出制度》的通知

公司所屬各黨支部、機關各處室：

現將《熱力有限公司管理崗位輪崗實施方案》及《熱力有限 公司中層管理人員末等調整和不勝任退出制度》 印發給你們，請 認真遵照執行。

中共雞西市熱力有限公司委員會

2021 年 12 月 10 日

熱力有限公司管理崗位輪崗實施方案

為完善公司人才管理工作體系，充分發揮人才資源的引領和 支撐作用，在黨管干部、黨管人才的基礎上，明確優勝劣汰的用 人機制，公司黨委決定在公司內開展管理崗位輪換工作制度， 目 的是為公司培養儲備復合型人才，對員工產生示范和激勵作用， 提高人崗適配度，提升綜合業務能力。

一、 輪崗的原則

1、   堅持黨管干部、黨管人才原則

2、   堅持優化結構、適才適用原則

3、   堅持個人服從組織原則

二、 輪崗的范圍

1、跨部門跨單位中層管理崗位輪崗：在同一崗位連續工作 3-6 年以上的人員，在相同或相近的同職級同職責管理崗位之間輪換。

2、各部門各單位內部一般管理崗位輪崗：根據工作需要和風 險管控，同一部門內不同崗位之間輪換。

3、專業技術崗位、專業財務崗位等特殊要求的崗位不進行輪 崗。

三、輪崗的程序

( 一 ) 跨部門跨單位輪崗的具體程序

1、   黨委工作部根據干部的工作崗位和工作時間，制定中層 管理崗位輪崗計劃，確定輪崗人員名單，上報黨委。

2、   輪崗前與輪崗對象組織談話，進行崗位風險評估和協調。

3、   輪崗工作交接。輪崗工作需要制定并提交工作交接清單， 包含文件清單、物品清單、工作進度清單、工作注意事項清單等。

4、   輪崗后績效考核。輪崗后三個月，黨委工作部根據崗位 說明書和績效指標進行績效考核，不適合新崗位的干部將進行調 崗或崗位培訓?？己私Y果作為職位晉升的依據。

( 二 ) 各部門各單位內部輪崗

1、   部門負責人根據工作需要和風險管控，制定一般管理崗 位輪崗計劃，確定輪崗人員名單，上報黨委。

2、   輪崗前部門負責人與輪崗對象進行談話，必要時要進行 崗位培訓。

3、   輪崗工作交接。各部門各單位根據實際工作內容制定工 作交接清單，包含文件清單、物品清單、工作進度清單、工作注 意事項清單等，要求備案。

4、   輪崗后績效考核。輪崗后三個月，各負責人根據崗位說 明書和績效指標進行績效考核，不適合新崗位的干部將進行調崗 或崗位培訓。考核結果作為職位晉升的依據。

四、輪崗的要求

1、   崗位輪換是培養高素質復合型人才的有力手段，通過輪 崗將優秀人才橫向互動、相互交流，實現發展有平臺、晉升有通 道的良好態勢。

2、   崗位輪換是組織行為，必須重申紀律，堅持個人服從組

織，不能各行其是，組織做出輪崗決定，輪崗干部必須執行。

3、   輪崗工作的整體安排，應制定具體計劃，輪崗的時間、 目標、考核標準，輪崗的風險評估和協調機制相統一。

熱力有限公司中層管理人員末等調整和不勝任退出制度

為更好的貫徹落實三項制度改革要求，完善市場競爭需要的 選人用人機制，實行優勝劣汰體現優秀者上、平庸者下、違紀者 罰，不合格者退出的管理辦法，形成管理人員能上能下、收入能 增能減的良性循環，與干部競聘工作和干部考核工作形成有益的 補充，結合公司實際，制定本辦法。

一、適用范圍

公司所屬機關各部門、各基層分公司、 中層管理人員、各獨 立核算法人單位參照執行。

二、組織機構

為保證末等調整和不勝任退出工作的科學性、合規性和權威

性，此項工作將由國資局黨組監督，公司黨委成立領導小組，公 司黨委書記任組長，公司黨委工作部、紀檢監察室、人力資源部、 企管部負責組織操作。

三、退出崗位的方式

根據月度考核和年度考核結果、個人表現、組織和廉政

鑒定，進行綜合評價，采取留崗查看、調整崗位、降職降薪或停 崗停薪、辭退等措施進行末等調整和不勝任退出。

四、退出崗位的條件

( 一) 留崗查看

1、月度績效考核連續 2 次或全年累計 6 次排名末位者；2、年度績效考核排名在末位且分數低于 80 分者；3、違反公司規章制度，當月曠工 2 天或全年累計曠工 5 天者；4、按照公司安排的工作任務，連續兩次未按時保質保量完成者；或因工作失職、服務態度惡劣等原因造成熱用戶投訴上訪的；5、工作態度出現問題，存在對抗領導不服從命令、缺少團隊精神、影響工作等行為者；（二）調整崗位1、留崗查看三個月內，在月度考核中排名仍連續 2 次為末位；2、違反公司規章制度，當月曠工 3 天或全年累計曠工7 天者；3、工作能力差，對本職工作缺乏責任心和進取心，留崗查看三個月后，仍無明顯改善的；4、工作態度出現問題，存在對抗領導不服從命令、缺少團隊精神、影響工作等行為者，留崗查看三個月仍無明顯改善的；（三）降級降薪或停崗停薪1、連續兩個年度績效考核排名在末位且分數低于 80 分且無法完成任務既定目標；2、違反公司紀律或違反公司規章制度給公司造成較壞影響；61、由于個人過錯給公司造成較大經濟損失或安全責任事故的，情節較嚴重的；2、工作能力或領導能力差，不能勝任原崗位，對本職工作缺乏責任心和進取心，經轉崗或停崗后，仍無明顯改善的。5、工作態度出現問題，存在對抗領導不服從命令、缺少團隊精神、影響工作等行為，經轉崗或停崗后，仍無明顯改善的。6、調整崗位后不進行交接或不配合工作交接的。停崗停薪的人員進入交流中心進行崗位培訓，三個月后參加崗位競聘或安排新的崗位。對于有職等職級的人員，經黨委審核降級后，免去相應行政職務。（四）辭退按照《熱力有限公司員工退出管理制度》執行。五、退出崗位的程序根據相對應的不勝任和退出條件，對符合末等調整和不勝任退出情形的，進入組織程序。1、由黨委工作部列出末等調整和不勝任退出人員名單，與擬調整人員分管領導和部室主要負責人溝通后，確定末等調整和不勝任退出具體措施，填寫《末等調整和不勝任退出審批表》，由領導小組辦公室對擬調整人員進行復核確認。72、分管領導或部室負責人可結合日常工作表現情況，根據考核結果提出末等調整和不勝任退出具體措施，填寫《末等調整和不勝任退出審批表》，由領導小組辦公室對擬調整人員進行復核確認。3、上報公司黨委，同意后公示 3 個工作日，當事人對公示內容有異議的，需提交書面申訴給領導小組辦公室，申請逐級解決。無書面異議的，視為服從公司安排，公司人力資源部根據結果辦理手續兌現薪酬。

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